员工消极怠工怎么做

员工消极怠工怎么做

在企业中，有员工用消极的态度去对待工作，我们称之为消极怠工。如果企业中有消极怠工的现象时，员工工作效率低，不仅会使老板管理成本增加，传染其他员工，就可能导致整个管理体系的崩溃。以下我为大家整理了消极怠工的做法，希望对大家有所帮助！

1、实行竞争制度，优胜劣汰

无论是比例淘汰还是竞争上岗，实际上，都是要求企业要把合适的人放在最优的岗位上。并不是人才就必须放在最好的岗位，合适的才是最好的。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。那么员工就有了动力去工作，不会消极怠工了。

2、实行绩效考核制度

公司严格实行绩效考核制度，有计划，按时进行绩效考核。再敢作的老员工也不能因为自己的资历老而对工作不负责。绩效考核直接影响他的收入，大部分人工作的直接目的.就是赚钱，有谁会跟钱过不去呢。有的人在一家公司做久了、懂得多了、对公司的流程与规章制度熟悉了、有公司有一定的人脉关系等所以甘消极懈怠。只要抓住他们的弱点，就可以牵制员工。

3、实行奖惩制度

有的员工故意屡次出错，故意拖拉不做好，而且只需要承担很少的责任，没什么处罚，员工当然对所犯之错不放在心上，工作失误出了错，有公司买单，企业买单并非不可以，但员工也要承担所犯错误带来的后果，哪怕是扣绩效或是给公司带来的损失10%的补偿等，目的就是让要员工知错必改，同样的错误不能再次再犯。要让员工知道，执行错误或者没有按时按质量完成任务，是要受到相应惩罚的。

4、协商补偿

如果员工真的对企业不抱有工作的热情，或者自身原因想离职，却又不想要单方面毁约，而采用消极怠工的方式来让公司解雇。可以尝试跟员工协商，给一部分补偿，总比员工懒懒散散地消磨时间和浪费人力物力好。

员工消极怠工如何辞退

法律主观：

员工因消极怠工被辞退，如果属于过错性辞退，用人单位不需要给予其赔偿；如果因员工的原因给单位造成损失的，单位还可要求员工赔偿，赔偿可以从其工资中依法扣除。

法律客观：

《工资支付暂行规定》第七条 工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。 《工资支付暂行规定》第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。 《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。

员工消极怠工，作为老板，你会怎么做？

面对员工的消极怠工问题，作为老板，可以采取以下措施：

1. 沟通：与员工进行坦诚的对话，了解他们的问题和挑战，并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。

2. 激发动机：寻找和激发员工的动机和激情。了解他们的个人目标和职业发展愿望，并尝试为他们提供更有挑战性和有意义的任务。

3. 设定明确目标：确保每个员工都明确知道他们的工作职责和期望。设定明确的目标和绩效指标，以便员工知道他们的工作成果将如何被评估。

4. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。这不仅可以提高员工的工作能力，还可以增加他们的工作满意度和归属感。

5. 奖励和认可：及时给予员工适当的奖励和认可，以表彰他们的努力和成果。这可以是口头的赞扬、奖金、晋升机会或其他形式的奖

员工消极怠工的解决方法

解决方法如下：

1、了解员工消极情绪的来源

对于很多员工的消极情绪，也是需要管理者首先做一个调研，为什么他们会有这种情绪，是源自于公司还是来自于家庭等等，搞清楚才能够解决问题。

2、分析企业薪酬分配是否合理

不同的企业也有不同的薪酬管理制度，如果薪酬的不合理也有可能导致员工消极怠工，应有的补偿没有，自然也就失去了工作的动力。

3、制定激励机制

员工的消极情绪，还是需要企业的政策来鼓舞士气，只有保持激励地态度去让员工发挥才能，才能够真正帮助企业更好地利用人才做更多有价值的事情。

4、重视员工的个人发展

对于企业来说，自然是希望拥有越多的人才，因此，重视员工的个人发展，不仅能够改善员工消极怠工的情绪，而且还能够帮助企业带来更多的业绩。

5、重视给员工的`承诺

一个企业千万不要随意地许给员工承诺，但是因为某种原因而不兑现，这样只会让员工丧失对企业的信心，从来出现更多消极的情绪，影响个人及企业的发展。

对于消极怠工的员工，用人单位可以对其进行培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作或违反规章制度的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

法律依据：

《工资支付暂行规定》第七条、工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。

第八条、对完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，用人单位应按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。

第九条、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

第十三条、用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：

（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；

（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；

（三）用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的，其综合计算工作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为延长工作时间，并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。

实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定。

怎么处理消极怠工的员工

想办法证明其无法证人工作或者违反规章制度即可，一定要做到有理有据。

《劳动合同法》第40条第1款规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

《劳动合同法》第39条规定，劳动者严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。

员工消极怠工怎么办？

招式一、加强与员工的沟通，了解员工情绪

作为领导的你，一定要及时发现员工在工作中的问题，并且认真的与员工沟通。

你要循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议。要耐心的倾听，让员工能够开诚布公、畅所欲言。要知道，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。

招式二、创造有挑战性的工作

没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，领导要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

招式三、建立竞争机制

作为领导，一定要建立竞争机制，在团队内形成竞争气氛。无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。同时还可以以绩效的方式激励员工。让员工知道，多劳多得的道理，使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。

招式四、提供锻炼平台和晋升空间

满足员工的自我实现需求，实现事业激励。尽管物质报酬对现阶段的中国员工很重要，但事业的激励不可小看。为员工提供事业发展空间，满足员工自我实现的需求是企业留住和激励人才的重要手段。

招式五、根据工作情况制定弹性工作时间

一直以来，员工在工作时间和地点上的自主性受到限制。尤其是对于一些创造性工作的员工来说，长期固定在一个环境中反而不利于工作。所以领导应该学会=给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。