司法部门是干什么的

司法部门是干审判和判决案件、提起公诉和检察、维护社会治安和秩序、管理司法行政工作、促进司法公正和人权保障。

1、审判和判决案件：法院是司法部门的核心机构，负责审理和判决各类案件，包括刑事案件、民事案件、行政案件等。法院的判决具有最终性和强制性，是维护社会公正和法律尊严的重要保障。

2、提起公诉和检察：检察院是司法部门的重要组成部分，负责对刑事案件进行审查和起诉。检察院还承担着监督和检察司法机关和行政机关的工作，保证它们的工作合法和公正。

3、维护社会治安和秩序：公安机关是司法部门的重要组成部分，负责维护社会治安和秩序，打击犯罪和违法行为。公安机关还负责执行法院的判决和裁定，确保判决的执行和生效。

4、管理司法行政工作：司法行政机关是司法部门的重要组成部分，负责管理司法行政工作，包括监狱管理、社区矫正、法律援助、公证、司法鉴定等工作。司法行政机关的工作旨在保障公民的合法权益，提高司法行政工作的质量和效率。

5、促进司法公正和人权保障：司法部门还负责促进司法公正和人权保障，通过加强司法监督和法律援助等工作，保障公民的合法权益和基本人权，提高司法公信力和权威性。

法律事务是干什么的

法律事务是面向政法机关、法律服务机构及其他企事业单位，从事审判事务、检察事务、法律服务等工作。

法律事务主要研究法学、秘书学、管理学等方面的基本知识和基本技能，具备法律服务、司法文秘、司法行政辅助管理等工作能力。法律事务可以说是司法助理、法律文秘两个专业的总和，三个专业交叉内容比较多。

课程体系:《宪法学》、《法理学》、《国际私法》、《民事诉讼法》、《民法学》、《刑法学》、《刑事诉讼法》、《中国商法》、《管理学》、《秘书学》、《公共关系学》、《应用写作》、《行政法与行政诉讼法》。

部分高校按以下专业方向培养：监所、律师、公务员、调解实务、法务会计、人民调解、商事法务、国际经济法、基层法律服务、经济法律事务。

就业方向：司法机关、律师事务所：律师助理、文秘； 企事业单位：秘书、文职、行政。

法律事务的职责要求：

1、熟悉我国法律和国家的相关政策，了解基本的经济理论和部门经济知识，能胜任在国家机关、企事业单位和社会团体从事法律工作的实用技能型人才。

2、具有处理法律事务必备的基础理论知识和专门知识，具备法律事务咨询、纠纷调解、法律文书制作、诉讼业务代理等职业能力的高素质法律实用人才。

3、为公检法、基层法律服务机构、街道社区、律师事务所、企事业单位、社会团体、政府机关等部门的一线工作岗位，培养能从事法律服务、司法文秘以及司法行政辅助管理等实际工作。

法务公司是做什么的?

法务公司是做：

1、涉及到公司与其他相对方所签属合同的审查；

2、参与公司与其他商业单位的商务谈判；

3、负责公司的员工的法律培训；

4、起草公司的内部规章制度；

5、处理公司在经营过程当中所遇到的相关法律纠纷；

6、代理公司参与诉讼。

法务是指在企业、事业单位、政府部门等法人和非法人组织内部专门负责处理法律事务的工作人员。

法务与律师的区别在于：

1、法务是单位的法律顾问，专职服务于公司。律师是独立于单位外的法律工作人员；

2、随着社会发展，更多大型企业要求法务必须通过国家法律职业资格考试并领取律师执业资格。和律师不同的是，律师更多从事诉讼业务，而法务更多处理非诉业务，法务是企业风险综合管理者。

公司中处理法律的一般是什么部门阿

法律事务部门。参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。预防纠纷。解决已发生的法律问题。 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理

法律分析

企业法律事务部是企业统一处理企业法律事务的专门法务机构。其具体职责有：

(一) 参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。

(二) 预防纠纷

1、协助集团企业总经理及各下属企业建立、完善各项规章制度，对企业及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。

2、参与企业重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。

3、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

(三)解决已发生的法律问题

1、处理或委托律师事务所专业律师处理集团企业及各下属企业处理诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。

2、查处集团企业及各下属企业员工的严重违法违纪行为，对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工，经企业总经理批准，负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。

3、负责处理企业重大或复杂债权债务的清理和追收工作。

(四) 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

1、协助企业职能部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。

2、协助企业职能部门办理商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件。

3、协助企业相关职能部门办理合作单位(客户)的资信调查事宜，发表声明、启事等事务。

4、协助企业证券、融资部门及外聘的专业证券律师办理企业上市的相关法律事务及上市后的企业依法规范经营、管理事宜。

(五)收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理。

(六)与司法机关及有关政府部门保持沟通，为企业创造良好司法环境。

(七)协助集团企业及各下属企业进行相关法律宣传、教育、培训。

(八)处理集团企业总经理交办的其它事务。

并且应该是能够具备帮助企业避免法律风险的能力才可以的。但公司也并不一定就要成立一个比较有规模的法律部门，完全可以到一些比较知名的律所专门聘请法律顾问也是非常可取的做法。相比于公司聘请法律顾问需要付出的代价，公司一定要掂量清楚，肯定是比违反法律的后果更合适。

法律依据

《全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国公司法》的决定》 一、 第十三届全国人民代表大会常务委员会第六次会议决定对《中华人民共和国公司法》作如下修改：将第一百四十二条修改为：“公司不得收购本公司股份。但是，有下列情形之一的除外：“（一）减少公司注册资本；“（二）与持有本公司股份的其他公司合并；“（三）将股份用于员工持股计划或者股权激励；“（四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；“（五）将股份用于转换上市公司发行的可转换为股票的公司债券；“（六）上市公司为维护公司价值及股东权益所必需。“公司因前款第（一）项、第（二）项规定的情形收购本公司股份的，应当经股东大会决议；公司因前款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，可以依照公司章程的规定或者股东大会的授权，经三分之二以上董事出席的董事会会议决议。“公司依照本条第一款规定收购本公司股份后，属于第（一）项情形的，应当自收购之日起十日内注销；属于第（二）项、第（四）项情形的，应当在六个月内转让或者注销；属于第（三）项、第（五）项、第（六）项情形的，公司合计持有的本公司股份数不得超过本公司已发行股份总额的百分之十，并应当在三年内转让或者注销。“上市公司收购本公司股份的，应当依照《中华人民共和国证券法》的规定履行信息披露义务。上市公司因本条第一款第（三）项、第（五）项、第（六）项规定的情形收购本公司股份的，应当通过公开的集中交易方式进行。“公司不得接受本公司的股票作为质押权的标的。”本决定自公布之日起施行。《中华人民共和国公司法》根据本决定作相应修改，重新公布。

一个公司的组成部分有哪些？各部门的职能具体做什么？

有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。

1．人力资源部：概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

2．市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。

企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离 。

3．法务部：随着社会的法治化日益增强，企业对高级法律人才的渴求会越来越大，法务部顾名思义，就是为了公司对外对内的法律事务的管理而设置的，一般来说，首席法务官需要具备律师方面的比较长的从业经验，同时掌握一定的企业管理知识。

4．财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。

5．后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

6．公关部：企业社会组织内部的公关系部是由专职人所组成的，贯彻社会组织的公共关系思想，开展公共关系活动的管理职能部门。是组织为处理、协调、发展本组织与社会公众和组织内部公众关系而设立的专门职能机构。

扩展资料：

部门划分

划分原则

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。

在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

参考资料：部门划分－百度百科