降低工程成本的措施?

1、降低成本的措施选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

2、降低成本的30个有效措施加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。编制科学合理的施工计划。

3、通过优化设计方案、精简工序和流程、采用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法，可以有效地降低建筑项目的成本。

4、(二)技术措施制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

5、在保证建筑产品质量的同时能够使建筑施工成本得到最大化降低是立足于建筑行业的关键所在。因此，降低建筑施工成本对于建筑产品品质和建筑业经济效益的提高都是具有重要意义的。完善的建筑成本控制制度。

6、加强材料管理，落实管理责任制，降低工程成本。⑴、加强混合料生产与运输过程中的管理，减少因混合料的污染、降温而造成的退料、废料现象。⑵、施工现场按计划进度进料，使材料不积压，减少废料，同时做到料具合理使用。

如何做好施工现场的成本控制

1、对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。2材料费。

2、正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3、(二)机械费的控制 首先，在进行建筑工程施工的时候，对于所需要使用到的机械设备要进行合理的选择，尽可能地提高现场机械的利用率，从而减少机械费的成本的目的。

4、控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控制内容。

5、如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。

6、最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。

如何预防多结算工程款

1、作为施工企业，首先要收集并整理好原始凭据，抓紧建设方实物供料的结算和已付工程款的核对，为竣工结算创造条件；竣工拖欠一旦发生，清理催讨要落实责任制，并辅以对责任人考核的奖罚激励措施。

2、严格审查申报的工程量，控制在合同工程量的范围内。对施工中增加的工程量的支付做相应的约定。控制每期支付的比例，一般是审查合格的60-70%。

3、因此，施工方应善用《建设工程施工合同》第1款的规定，以维护自己的合法权益。另外，对于中间结算，因实践中建设方不按约支付工程款是经常的事，施工方还应注意利息的问题。

4、请专业人员把好合同关，合同是承包方实现权利的最重要的凭证，合同是否规范、表达是否准确、严密、详细对承包人来讲十分关键。签订合同时一定要特别注意把 工程款 的支付方式、支付期限及 违约责任 约定清楚。

5、防止拖欠工程款的方式有：严把合同关，有关工程款支付的条款应尽量细化。应注意的有：工程款支付时间应明确。逾期支付的法律后果应具体。工程结算款支付与分部分项工程或施工人承包工程竣工挂钩。