施工单位项目经理如何做好与各方面的协调工作

加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。

项目经理具备以上这些素质要求，在现场要处理好甲方及监理等社会各方面的公共关系，客观上要运用好现代公共关系学，主观上要端正态度，有谦虚好学的精神及“三人行必有我师”的思想。

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

施工企业清欠工程款途径及相关法律问题谈

1、网上清欠：抓住国家清理拖欠工程款的有利时机，利用网络优势，对无市场前景并以拒签还款计划及已胜诉未执行和已起诉尚未判决的债权项目进行上网清欠，可在“建设部中国建设工程信息网”申报债权项目，这样会能信息反馈。

2、法律主观：公司欠着工程款不给可以通过以下方式解决：协商方式发生工程款拖欠后，承包单位应主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，制定相应的对策。

3、银行转账法 如某工程业主拖欠几十万元工程款，多年来业主以各种借口推拖不还，也不作对帐记录，致使债权超过了诉讼时效期。

4、找追债公司帮助在欠款人拒不支付工程欠款的情况下，部分被欠款人选择请求追债公司的帮助，来协助要回工程欠款。在实践中，这种方式存在一定的法律风险，因为本身追债公司的合法性就存在一定的问题。

项目管理怎么协调工作

例如：采用民工的工作作风，不独断专行；改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。

供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。

尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。

就是在项目过程中注意做好主动沟通的一个准备工作。

项目经理可以使用日事清进行项目的沟通协调管理。日事清实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

工程施工过程中该如何正确的协调管理工作

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

建筑工程项目施工中的协调与配合问题主要包括以下两个方面：一是技术上的协调与配合，二是管理上协调与配合。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

第一是增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。

综上所述，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。

项目实施协调的内容都有哪些?

1、项目团队内部沟通技术分析谈及工程项目实施阶段项目团队内部的沟通，就必须先明确实施阶段的概念，了解项目事实的方式、建设系统的构成、项目团队的组织构架等问题，以上各因素的不尽相同导致沟通技术也是不尽相同的。

2、工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作：内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。

3、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。

4、风险管理：列出可能影响项目成功的风险，评估和规划应对措施。 资源：描述项目所需的人力、物力、时间和预算等资源的需求和分配。

5、项目实施方案通常包括标题、主送机关、正文、落款四个部分的内容。实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。