一、立案依据及流程

1. 依据：项目经理在经营工程项目时，可以依据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工合同》等法律法规来要求企业支付工程款。

2. 流程：项目经理应在合同约定的工程款支付期限内向装饰公司提出书面申请，并提供相应的工程验收证明。

二、采取适当措施

1. 与装饰公司沟通：项目经理可以先与装饰公司进行沟通，了解欠款原因，并提出现金支付或分期付款等解决方案。

2. 发起正式通知：如果沟通无果，项目经理可以发出正式通知，要求装饰公司按合同约定支付工程款，并注明法律责任。

三、调解解决纠纷

1. 提起申请：如果装饰公司拒不履行支付义务，项目经理可以向工程建设市场管理部门递交申请，要求调解解决纠纷。

2. 调解过程：在调解过程中，项目经理可以提供相关证据，如合同、工程报告、支付凭证等，以证明装饰公司欠款事实。

3. 调解结果：如果调解成功，装饰公司将被要求支付欠款，并可能面临罚款或其他法律责任。如果调解失败，项目经理可以考虑诉讼解决。

四、诉讼解决纠纷

1. 起诉程序：项目经理可以向法院提起诉讼，要求装饰公司支付工程款，并承担违约金、滞纳金等费用。

2. 诉讼准备：项目经理在诉讼准备中，应收集充分的证据，如合同、工程报告、支付凭证、欠款通知书等，以证明装饰公司的欠款行为。

3. 审理结果：法院将依据合同约定、相关法律法规以及双方提供的证据，做出判决。如果判决有利于项目经理，装饰公司将被要求支付工程款，承担违约金等费用。

五、案例参考

1. 案例一：某装饰公司未按合同约定支付工程款，项目经理向工程建设市场管理部门提起调解申请。调解结果，装饰公司支付了工程款，并被处以一定金额的罚款。

2. 案例二：一装饰公司拒不支付工程款，项目经理提起诉讼。法院判决装饰公司支付工程款，并承担违约金和滞纳金等费用。

六、相关法律法规

1. 《建设工程质量管理条例》第三十七条：建设单位应按合同约定及时支付工程款。

2. 《建筑工程施工合同》第十一条：施工单位有权要求支付工程款，并有权拒绝进行后续工程。

七、结论

当装饰公司欠项目经理工程款时，项目经理应遵循相应的立案依据及流程，采取适当的措施与装饰公司进行沟通，并发起正式通知。如果无法解决纠纷，可以寻求工程建设市场管理部门的调解，或者通过法院诉讼解决。最重要的是，项目经理应收集充分的证据，并依据相关法律法规进行操作，以确保自身权益得到保护。

项目经理在管理工程款方面，往往面临各种问题和挑战。尤其是在与装饰公司合作的过程中，装饰公司欠项目经理工程款的情况比较常见。那么，项目经理应该如何管理工程款，以保障自身的权益呢？本文将围绕这一关键问题进行延展解答，从多个方面进行分步骤描述解，深入分析并挖掘知识点，并引用法律法规和案例进行说明。

一、建立合同和支付条件

在与装饰公司合作之前，项目经理首先应当与其签订一份完整的合同，并明确支付条件。合同应包含双方的权利和义务、工程款的支付方式、明确规定各个阶段的支付比例和时间节点等内容。同时，应该在合同中规定对于欠款的违约责任，以便在实施过程中有法律依据。

法律法规参考：《合同法》等相关法律法规。

二、妥善管理工程款

1. 合理控制工程款支付进度和比例：项目经理可以根据工程进展情况，合理控制工程款的支付进度和比例。根据装饰公司完成的工作量，及时支付应付的工程款项，但也要注意掌握适当的支付节奏，以确保工程进展的顺利进行。

案例参考：根据装饰公司完成的工作量，及时支付应付的工程款项，但若装饰公司在工程进展过程中存在拖延、迟迟未完成工程等情况，项目经理可以依据合同中的相关条款，合理调整工程款的支付进度和比例，确保自身权益。

2. 控制工程款支付方式为银行转账：工程款支付方式应尽量选择银行转账，以确保资金的安全及证明支付的真实性。避免使用现金支付或其他形式的支票支付，以免引发纠纷或难以取得有效凭证。

法律法规参考：《合同法》第四十四条、第三十七条。

3. 进行工程款的验收和结算：在每个工程阶段的结束时，项目经理应与装饰公司进行工程款的验收和结算。进行细致的验收工作，确保工程达到预期质量和验收标准后再进行支付。同时，在结算时要注意保留相关的证据资料，以备后续争议的解决。

法律法规参考：《建设工程质量管理条例》第二十五条等。

三、应对装饰公司欠款情况

1. 与装饰公司沟通协商：当装饰公司欠款的情况发生时，项目经理首先应与其进行沟通协商。了解背后的具体原因，寻找解决方案，包括适当的延期支付、分期支付等。通过沟通协商，双方可以达成一致意见，解决问题并继续合作。

法律法规参考：《合同法》第四十六条。

2. 发出催款函：如果与装饰公司的沟通协商无果，项目经理可以采取发出催款函的方式，正式提醒装饰公司履行支付义务，并要求其尽快支付工程款。催款函应明确款项及期限，以减少后续纠纷的发生。

法律法规参考：《合同法》第七十五条。

3. 寻求法律援助：若装饰公司仍不履行支付义务，项目经理可以通过法律途径追讨欠款。可以委托律师起草法律文书，比如发出律师函、通过诉讼等方式来解决纠纷。

法律法规参考：《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十五条。

综上所述，项目经理在管理工程款方面应做到合同和支付条件的建立、工程款的妥善管理，以及应对装饰公司欠款情况等多个方面的措施。通过以上步骤的合理实施，项目经理能够更好地管理工程款，确保自身的权益。在实际操作中，项目经理还可以借鉴相关案例和法律法规，以增加自身的法律意识和提高应对欠款问题的能力。

标题：项目经理如何管理工程款以应对装饰公司欠款问题

导言：

在项目管理过程中，工程款的管理是项目经理需要重视的一个方面。尤其是当装饰公司欠项目经理工程款时，项目经理需要采取相应的措施来保护自身的权益。本文将从多个方面对这一问题进行深入分析和解答，包括法律法规的引用和相关案例的列举，旨在为项目经理在管理工程款时提供实用指导。

第一部分：了解相关法律法规并采取合理措施

1.1 了解《中华人民共和国合同法》

合同法规定了工程款的支付义务、合同的变更和解除等相关内容。项目经理在管理工程款时应遵守该法律法规，确保自身权益不受侵害。

1.2 签订合同时应明确款项约定

在与装饰公司签订合同前，项目经理应明确约定工程款的支付方式、时间和金额，并将其写入合同之中。这样一来，当装饰公司欠款时，项目经理可以凭借合同要求其履行支付义务。

第二部分：采取措施以催促欠款方履行付款义务

2.1 提交逾期付款通知书

当装饰公司逾期未支付工程款时，项目经理可以书面形式向其发送逾期付款通知书，要求其在一定日期内完成支付。这种通知书可以作为法律证据，后续维权起到重要作用。

2.2 采取合法的违约金措施

在合同中，项目经理可以约定在支付逾期的情况下，装饰公司需要支付违约金作为赔偿。项目经理可以依照合同的约定，要求装饰公司支付相应的违约金。

2.3 启动仲裁或诉讼程序

如果装饰公司拒绝履行支付义务或达成解决协议，项目经理可以通过仲裁或诉讼程序来维护自身的权益。仲裁或诉讼程序可以在法律上强制装饰公司支付工程款，并追究其违约责任。

第三部分：案例分析与借鉴经验

3.1 案例一：A公司欠B公司工程款

在该案例中，B公司是项目经理，A公司是装饰公司。B公司曾向A公司发出逾期付款通知书，但未得到回复。后来，B公司启动了仲裁程序并获得胜诉，最终成功追回工程款。该案例表明，项目经理应及时采取措施并运用法律手段，才能有效应对装饰公司欠款问题。

3.2 案例二：C公司采取法律威胁手段追讨工程款

在该案例中，C公司是项目经理，采用法律威胁手段向装饰公司追讨工程款。最终，装饰公司履行了支付义务。尽管这种手段可能对合作关系产生负面影响，但在一些情况下，采取法律威胁手段可能是有效的手段之一。

结论：

项目经理在管理工程款时，首先要了解相关法律法规，明确合同约定，确保自身权益。当装饰公司欠项目经理工程款时，项目经理应采取适当的措施来催促支付，包括发送逾期付款通知书、要求支付违约金以及启动仲裁或诉讼程序。在实际操作中，项目经理可以借鉴相关案例的经验，灵活运用法律手段，以保护自身权益，并最终追回欠款。