举报工程项目经理造假合同骗工程款怎么办

1、一般来说，如果建筑工程造假的需要举报的话可以通过信函、电话或者来访等形式直接到当地的工程质量投诉管理机构进行举报，当然不管是采取什么样的方式都要坚持实事求是，客观的检举问题，不能做假证据。

2、需要责令改正，没收违法所得，处工程合同价款百分之0.5以上百分之1以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

3、罚款，降低资质。《中华人民共和国建筑法》第六十九条：工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，主要负责人处以罚款，降低资质等。

4、项目经理提供虚假无在建工程承诺，这个应该按照合同执行，这种承诺书应该是违规的，应交要按照你们的所签订合同来执行。

多结算施工费项目经理会怎么样

1、这种行为可能会对社会公共利益造成损害，因为过高的工程费用可能导致工程质量下降、安全隐患增多等问题。

2、材料费用 我们与多家优质材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的建材。材料费用根据客户选择的材料种类和数量而定，具体价格请咨询我们的客服人员。

3、项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。(3)核算的目的不同。

4、有些情况造成的零碎人工和材料浪费，无法用造价进行核算工程量，需要报更多的工程量给甲方结算。防止上、下级单位的人员关系过近 比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日。

5、劳务公司的费用补贴。尽管施工企业在与劳务公司结算时一般按照完工工程量结算，但是如果工期延长，势必会增加劳务公司的成本，劳务公司将向施工企业施加压力要求增加劳务费用，这让施工企业很难拒绝。反索赔风险增加。

6、这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。

项目经理拿走客户的工程款是否犯法

是敲诈勒索罪与贪污罪《中华人民共和国刑法》中没有“侵吞公款罪”的罪名，与侵吞公款相关的罪名只有贪污罪、挪用公款罪和职务侵占罪的罪名。

工程款无论挪用多少都是属于犯法，但构成犯罪的需要达到三万即以上的数额。法律规定，公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金。

基本已经构成“职务侵占罪”，可以申请对他的财产进行保权，立案后可以刑事附带民事赔偿，可以索回工程款。但是，在过程中，你们公司首先要处理好债务关系，特别是农民工工资的问题。

项目管理人员能代收工程款吗

1、该情况不能要钱。工地项目经理的职责主要是负责项目的管理和组织，工地项目经理与建设单位或施工总承包单位签订合同，并由建设单位或施工总承包单位负责支付工程款项。

2、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。 做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

3、可以的 1，法律规定，禁止无资质承包工程，项目经理是企业在施工现场的代理人。项目经理所签合同，所定事由责任由施工企业承担。

4、这种情况不太好把握。如果该单位出具的委托手续真实且具体，是可以打入项目经理的账户的。但是，企业资金管理制度中，相当重要的一点就是除支付员工工资外不得将公司款项汇入私人账户。

5、加盖项目部印章，收取工程款、接收发包人供材等行为，一般应当认定为履行职务行为，对承包人具有约束力，但双方另有约定或承包人有证据证明相对人知道或应当知道项目经理没有代理权的除外”。

6、项目经理借钱给包工头可以从工程款扣，项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。