领导介绍项目利润100万怎么给

1、利润的分配，要看各自对于项目的贡献，作为项目负责人，对项目的责任及贡献肯定是首要的。这样的负责人，拿20-60%，甚至80%的利润，都不奇怪。

2、就朋友这层关系而言，25%的纯利润一点也不高。0舍得舍得，有舍才能得有付出才有回报，暂时的舍是为了更多的得。利益分为眼前利益和长远利益。注重眼前利益，必失长远利益；注重长远利益，就不能计较眼前利益。

3、上文我们说土方利润率一般在25%-35%之间甚至更高，按照30%的利润率来说，2000万的工程能盈利600万，你只给介绍人100万，介绍人肯定不满意，如果是2：8分账，那么他的获益是120万。

4、方法一，通过给老板发工资的形式。 这可能也是财务人员最先想到的方法，这个方法成本有点高，涉及到的成本主要有2块，一个是社保，另一个是个人所得税。

5、老大哥给介绍的项目做完把净利润分给老大哥20%。

6、根据工程利润：根据工程的利润，可以按照利润比例或者利润分成来进行分配。在分配钱款时，要确保所有参与方都同意，并且遵守相关的法律法规和规定。同时，要保持透明和公正，避免出现不必要的纠纷和误解。

住建局工程怎么给领导返点

根据工程量：根据工程的具体工作量，可以按照完成的百分比或者实际完成的工作量来进行分配。 根据工程质量：根据工程的质量，可以按照达标程度或者优秀率来进行分配。

有的比较高的回达到18%这要看利润空间的大小，首先这个回扣的事情，你得会同你们公司领导核算一下这一单的利润，在足以保证理想利润空间的情况下，确定你们公司这边能够给出的回扣最大值，然后再去算点数。

回扣是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的价款。一般给领导的回扣是百分之10，所以40万的工程就是4万的回扣。

在领导的关照下赚了一点钱,如何与领导分配?

这个时候要指望着公司的大领导，直接把钱财分配给这个团队当中的对应员工，并且分配核心钱财板块，让绝大多数员工都觉得没问题的话非常有困难，而且非常不合适。

能否服众，最先看你平常是个什么领导干部，是否有权威性。

可以在领导高兴的时候单独的直接提出来，这没有什么不能提的，而且也不用想着怎么去说，员工遇见一个好老板不容易，老板遇见一个好员工也不容易，没有必要弄得好像欠他的一样。

要根据工作的具体情况进行分配，这样就可以解决问题了，最好制定一个标准。

工程中标给领导几个点

1、这个问题，过程造价如果中标了的话，行情是给2个点，还得根据这领导在后续事情中的重要程度和工程造价的盈利来看，这个具体事情具体对待，顺便普一下法，商业贿赂是有罪的，然后如果涉及带编制的，更严重。

2、一般给领导的回扣是百分之10，所以40万的工程就是4万的回扣。市场监管局的规定，工程款是不允许收取回扣的，收取回扣的行为是违法的，触犯法律需要承担法律责任，市政工程是有收益的，其利润一般在百分之四十左右。

3、百分之三个点。造价1000万的项目，按居间费大概在2%至3%之间，按劳务费标准缴纳个人所得税。如果是没有费用抵减的，纯收入1000万，缴纳个人所得税3193000元。

4、您好，亲亲洞庭湖中水八局中标项目下浮13个点。洞庭湖河道整治综合项目要求：一，工程量50--120亿。二，中标方是中国水利八局。三，下浮13个点(包括中标方8个点+领导和直接联系人4个点，居间人1个点共计13个点)。

5、到5个点。看招标方式，最低价中标方式让利最大，复合标底，预算价的基础上，建筑工程一般让3%到五个点，市政工程让利6到8点。

6、谁会为了这一点点的反点，让人家抓个典型？根本不值得吗。不过作为投标人，你可以向业主方提供折扣说明，在确定中标后，赠送折扣，这个是可以允许的。毕竟招标过程中的所有产生的环节费用，都是包含在投标报价里面的。

自己做成的单子,利润很大,怎么跟领导要利润?应该怎么开口让领导明白我的...

先让对方开口的策略 让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，争取他让步。

不定期汇报，是工作阶段性完成，要向领导汇报，如果做的没错，让领导知道进度；如果出现问题，也能及时补救。如果你不汇报，或者等着领导询问才说，开会的时候才汇报，那即便你做了再多的工作，也很难得到领导认可。

赞美准顾客必须要找出别人可能忽略的特点，而让准顾客知道你的话是真诚的。 赞美的话若不真诚，就成为拍马屁，这样效果当然不会好。 赞美比拍马屁难，它要先经过思索，不但要有诚意，而且要选定既定的目标与诚意。 “王总，您这房子真漂亮。

找你的直接上级或者人事负责人谈。有句话说，会哭的孩子有奶吃。这句话在职场也是同样受用的。你要学会去主动，这样才能引起别人的重视。

想让老板涨工资，怎么开口？ 不要攀比 许多企业都采用薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较。 目的明确 目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表达出对企业的忠诚。

首先你得做好心理准备，只要涨薪是由你主动提出的，都会有谈崩的风险。所以我强烈建议你，提前先为自己想好退路，再去找领导谈涨薪。如果你确实能为公司提供巨大的价值，但领导就是不认可，这家公司也不适合你长期发展。

挂靠类的工程公司月末需要提供哪些报表给老板?

1、规模比较小的企业一般需提供财务三表：资产负债表，损益表，现金流量表。股份公司除了提供三表以外，还会提供股东权益变动表，会计报表附注等。

2、财务会计报告包括：会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。会计报表：企业会计报表按其反应的内容不同，分为资产负债表、利润表、现金流量表。其中，相关附表是反映企业财务状况。

3、老板们都看哪些财务报表 一般资产负债表，损益表和现金流表。 监控现金流最重要，公司能不能生存全靠它，有的公司赚了很多钱照样破产，就是因为现金流没有掌控好。

4、做财务报表给他就行了，如果老板看不懂，给他一份明细账也行啊，比如这个月招等费多少钱，办公费多少钱，电费啦，水费啦，工资多少钱，只要把收支弄明白给他就行的。

5、先扣下税金及管理费，等他提供了发票过来后再把税金还给他，我看过有些企业是在预收账款里专门核算挂靠工程，在应付账款中核算自营工程的应付款所得税还分查账征收和带征，核算方面是有些区别的。

6、财务基本报表是资产负债表、损益表、所有者权益变动表、现金流量表，你们是小公司，给老板可以只提供资产负债表和损益表，另外如果老板需要，要提供费用明细表、成本计算表之类的内部控制报表。